Je leest het vaak op LinkedIn: "Red Bull maakt niets zelf. Het besteedt alles uit, behalve marketing." Een sterk verhaal, maar klopt het ook? We zochten het uit. Het korte antwoord: grotendeels wel, maar niet helemaal. En net in die nuance zit de les voor elk merk dat groeit.
Hoe groot is Red Bull?
In 2025 verkocht Red Bull wereldwijd 13,969 miljard blikjes, 10,2% meer dan het jaar ervoor. De omzet steeg naar €12,2 miljard en het merk is te koop in 178 landen. Dat zijn de cijfers die Red Bull zelf publiceert. Toch heeft het bedrijf in Oostenrijk geen eigen fabriek waar de drank gebrouwen en afgevuld wordt.
Wat klopt: productie en een deel van de logistiek zijn uitbesteed
- Productie: de drank wordt gemaakt en afgevuld door Rauch, een familiebedrijf in fruitsappen uit Vorarlberg. Rauch vult af in Oostenrijk en Zwitserland en is de grootste afvuller van Red Bull ter wereld.
- Blikjes: die komen van gespecialiseerde verpakkingsproducenten zoals Ball.
- Opslag en distributie: in verschillende landen werkt Red Bull met logistieke partners. Zo beheert GXO sinds 2023 voor Red Bull in Italië een magazijn van 10.000 m², inclusief retouren, extra handelingen en de lokale levering aan winkels en groothandels.
Ook in de Verenigde Staten bouwde Red Bull niet in zijn eentje een fabriek. De afvullijn in Glendale, Arizona, is een samenwerking met Rauch en Ball. Red Bull investeert mee, maar laat de productie over aan wie dat het beste kan.
Wat niet klopt: Red Bull doet meer dan marketing
"Alleen marketing" is te kort door de bocht. Red Bull had eind 2025 bijna 22.000 medewerkers, en die zitten niet allemaal op een marketingafdeling. Het bedrijf houdt bewust een paar dingen zelf in handen:
- Het recept, de kwaliteit en het merk. Rauch vult af, maar Red Bull bepaalt wat er in het blikje zit en hoe het eruitziet.
- Verkoop en distributie in belangrijke markten. In onder meer de Verenigde Staten, het Verenigd Koninkrijk en Duitsland heeft Red Bull eigen verkoopteams en distributiebedrijven. Zo houdt het zelf de controle over prijs, schapplaats en koelkasten in de winkel.
- Media en sport. Red Bull Media House, eigen evenementen en sportteams zoals in de Formule 1 en het voetbal. Dat is marketing, maar dan op een schaal die je eerder bij een mediabedrijf verwacht.
Een betere samenvatting
Red Bull besteedt niet "alles behalve marketing" uit. Het doet zelf wat het merk maakt (het product, de beleving en de relatie met de winkel) en besteedt uit wat specialisten beter en goedkoper kunnen (afvullen, blikjes maken, opslag en transport). Het geld dat niet vastzit in fabrieken, magazijnen en vrachtwagens, gaat naar groei.
Wat kan jij als merk hieruit leren?
- 1Weet wat je onderscheidt. Klanten kopen Red Bull niet omdat het blikje in een eigen fabriek gevuld is. Kopen jouw klanten jouw product om hoe je magazijn eruitziet? Waarschijnlijk niet.
- 2Uitbesteden is geen controle opgeven. Red Bull legt de lat voor kwaliteit en levering, en laat partners het uitvoeren. Duidelijke afspraken, live inzicht in je voorraad en vaste rapportering zorgen ervoor dat jij aan het stuur blijft.
- 3Hou je kapitaal vrij. Een eigen magazijn met rekken, heftrucks en personeel legt geld vast dat je ook in product, verkoop of marketing kan steken. Meer daarover lees je in waarom steeds meer bedrijven hun eigen magazijn afstoten.
- 4Kies partners voor de lange termijn. Rauch vult Red Bull al af sinds de lancering in 1987. Een goede partner groeit mee met je volumes, je kanalen en je landen.
- 5Je hoeft niet zo groot te zijn als Red Bull. Juist kleinere merken hebben er het meeste baat bij, want zij kunnen het minst investeren in eigen ruimte, systemen en mensen.
Bij Sendwit nemen we de opslag en verzending van je merk over: pakjes naar consumenten, dozen naar winkels en pallets naar retailers, uit één voorraad. Jij focust op je product en je merk. Bekijk hoe we dat doen voor retail fulfilment en webshop fulfilment, of vraag een prijsvoorstel aan.