Bloom Nutrition groeide in een paar jaar van een Instagram-account naar een supplementenmerk met een omzet van negen cijfers. Je vindt hun greens-poeders en energydrankjes vandaag online én in de rekken van grote Amerikaanse winkelketens.
Het opvallende: Bloom heeft geen eigen fabriek en geen eigen magazijn. Bijna alles wat fysiek is, besteedt het merk uit. En precies daarom kon het zo snel groeien.
Stap 1: productie bij specialisten
Bloom werkt met contractfabrikanten: gespecialiseerde fabrieken die poeders mengen, zakjes vullen en blikjes afvullen, vaak voor tientallen merken tegelijk. In de Verenigde Staten heten die ook co-packers, al is dat iets anders dan wat we in Europa meestal onder co-packing verstaan.
Bloom levert de formule, de smaak, het verpakkingsontwerp en de kwaliteitseisen. De fabriek produceert onder het Bloom-label. Zo hoeft het merk niet te investeren in machines, certificeringen en personeel.
Stap 2: onlinebestellingen via een fulfilmentpartner
Bloom pakt zijn onlinebestellingen niet zelf in. Dat doet een externe fulfilmentpartner, een 3PL: opslag, orderpicking, verpakken en verzenden, gekoppeld aan de webshop.
De slimste zet: Bloom spreidde zijn voorraad over vier magazijnen in de Verenigde Staten, dichter bij de klant. Volgens Blooms eigen operationele team daalde de gemiddelde levertijd daardoor van 5,2 naar ongeveer 3,6 dagen. Tegelijk zakten de fulfilmentkosten met meer dan 2 dollar per bestelling ten opzichte van hun vorige partner.
Bij grote volumes is dat geen detail. Twee dollar per order maal duizenden orders per maand is het verschil tussen een gezonde marge en een dunne.
Stap 3: pallets naar de winkels
De echte schaalsprong kwam toen Bloom in de grote winkelketens terechtkwam. Dan verandert logistiek volledig. Geen losse pakjes meer, maar volle pallets naar de distributiecentra van de retailer.
Retailers hebben duidelijke afspraken: het juiste etiket op elke pallet, een vast levermoment, een correcte palletopbouw en de juiste documenten. Wie die afspraken volgt, levert vlot en bouwt een goede relatie op met de keten. Daarvoor heb je een partner nodig die beide kanten aankan: snelle pakjes naar consumenten én pallets naar winkels, het liefst uit dezelfde voorraad. Hoe dat werkt, lees je in webshop en retail uit één voorraad.
Wat jouw merk hiervan kan leren
Bloom hield in eigen handen wat het merk waardevol maakt: productontwikkeling, branding, community en marketing. De rest liet het over aan specialisten. Dat model werkt niet alleen voor merken met miljoenen volgers. Het werkt net zo goed voor een groeiend merk in België of Nederland:
- Focus op groei, niet op dozen tapen en pakjes naar de post brengen.
- Lagere kosten per order door slimme opslag en verzendtarieven op volume.
- Sneller leveren, wat zorgt voor betere reviews en meer herhaalaankopen.
- Klaar voor retail zodra een winkelketen interesse toont, zonder van logistieke partner te moeten wisselen.
Het lijkt sterk op wat Red Bull al decennia doet: zelf doen wat het merk maakt, en uitbesteden wat specialisten beter en goedkoper kunnen.
Webshop en retail onder één dak bij Sendwit
Sendwit werkt met afgewerkte non-foodproducten, zoals sportartikelen, accessoires, huishoud- en cadeauartikelen. Voor die merken doen we in de Benelux en Europa wat Bloom bij zijn partners zocht: webshopfulfilment en retaillogistiek vanuit één voorraad.
- Webshop: we koppelen je webshop, slaan je producten op en versturen elke bestelling die voor 18:00 binnenkomt dezelfde werkdag.
- Retail: we bouwen winkelklare pallets en leveren aan winkels, groothandels en winkelketens, volgens de afspraken van je retailer.
- Eén overzicht: in je portaal zie je je volledige voorraad en alle orders, voor beide kanalen.
Je hoeft geen Bloom te zijn om te werken zoals Bloom. Bekijk hoe we het doen voor webshop fulfilment en retail fulfilment, of vraag een prijsvoorstel aan.