长期以来，拥有自己的仓库被视为成功的标志：业务增长了，就建造或租用更大的场地，购买货架和叉车，再招聘仓库员工。而如今，反方向的做法越来越常见：企业出售仓库、终止租约或让厂房空置，把仓储和发货外包给仓储物流合作伙伴。这是为什么？
1. 仓库占用大量资金
厂房、货架、叉车、扫描枪、仓储管理系统：这些钱都压在了砖瓦和设备上，而没有投入到您的产品、品牌或销售中。出售仓库可以释放这部分资金，用于真正推动业务增长的地方。有些企业会先出售厂房，再临时回租，直到搬迁全部完成。
2. 固定成本变为可变成本
无论销量高低，自建仓库每个月的开支都一样：租金或折旧、能源、保险、维护和人工。与仓储物流合作伙伴合作，您按托盘位或货架库位、按订单、按退货付费。淡季销量少，费用也随之降低。这让您的成本更可预测，企业也更灵活。
3. 招人难，留人更难
优秀的仓库员工十分稀缺。对于只有一个小仓库的中小企业来说，每一次病假、休假或离职都会立刻带来问题：订单积压，或者老板亲自上阵。仓储物流合作伙伴拥有每天运转的团队，能够顶替缺勤人员，您无需为此操心。
4. 旺季和淡季难以兼顾
仓库必须足够容纳最忙的几周，但一年中其余时间却有一半空着。黑色星期五、年末购物季、新进驻一家零售商或一次成功的营销活动：订单量可能突然翻倍。与合作伙伴合作，您可以随时扩容或缩减，无需另找场地或临时工。
5. 物流越来越复杂
过去，货物整托发给几家批发商就够了。如今，许多品牌同时通过网店、电商平台、独立门店和大型零售商销售。每个渠道都有各自的要求：带物流追踪的包裹、附送货单的纸箱、贴有 GS1 标签的托盘、EDI 发货通知以及预约的送货时间段。这需要系统对接、软件和经验，中小企业很难自行搭建。详见向超市和零售商供货。
6. 系统和自动化投入只有规模化才划算
一套好的仓储管理系统、扫描设备，以及与网店、ERP 和承运商的对接，成本都不低，而且还需要持续维护。仓储物流合作伙伴把这笔投入分摊到所有客户身上。您无需自行购买或开发，就能使用客户门户、报表和各类对接。
7. 更优惠的运费，更多选择
作为小型发货方，您通常只能拿到承运商的标准运价。仓储物流合作伙伴的发货量大得多，因此一般能拿到更好的价格，也有更多选择：多家快递承运商、托盘运输以及发往全欧洲的服务。
8. 专注于您的核心优势
客户选择您，是因为您的产品、服务或品牌，而不是因为您码箱子的方式。您或团队在仓库里花的每一个小时，都没有用在产品开发、销售或客户沟通上。对很多企业主来说，这才是最根本的原因：他们想重新专注经营，而不是管理物流。
什么情况下自建仓库仍然合理？
外包并非对所有企业都是最佳选择。以下情况下，自建仓库依然合理：
- 全年都有非常大且稳定的业务量；
- 产品需要非常特殊的处理，例如冷藏、危险品或超大件；
- 仓储和生产需要在同一地点进行，例如定制化产品；
- 物流本身就是您的核心竞争力。
拿不准？那就做一次客观的比较：把自建仓库的全部成本（场地、人工、设备、软件、保险以及您自己的时间）与一份基于您实际业务量的报价放在一起对比。如何比较仓储物流报价，请阅读仓储物流费用是多少？
如何顺利完成切换？
- 1梳理业务量：每月订单数、商品数量、尺寸以及销售渠道（包裹、门店、零售、备件）。
- 2基于您自己的数据索取报价，包括附加费、系统对接和退货费用。
- 3在淡季安排搬迁，不要选在节假日前夕或向零售商大批量供货之前。
- 4在库存转移前完成对接测试，确保从第一天起订单就能自动导入。
- 5密切关注最初几周：库存是否准确？订单是否按时发出？
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